А Вашей команде стратегов есть кадровик?
29.12.2014
Роль грамотного кадровика в стратегии развития в предложенных экономических условиях 2015 года.
Почему я использую слово «кадровик»? Отдел кадров – это специалисты, которые владеют трудовым законодательством, а некоторые обладают знаниями в области экономики труда. Но мнением этих специалистов руководство часто пренебрегает. В период кризиса, а это не что иное, как переход из одного состояния в другое и адаптация в новых условиях, роль кадровика - одна из ведущих в команде стратегов.
Ситуация №1:
Необходимо увеличить производительность, поднять эффективность труда. Последовательность действий:
- Определить приоритетные направления и функции, оптимизировать производственные и бизнес-процессы, оценить КПД работников, оценить персонал на предмет мотивации к участию в изменениях. Оценить потенциал и стремление к развитию и обучению.
- Определить ключевых сотрудников, необходимых для реализации задуманного. Разработать план внедрения изменений.
- Адаптировать организационную структуру. Реализовать запланированное.
Очень обобщённо и кратко изложено. Но даже этого достаточно, чтобы понять, что в данной ситуации не обойтись без переводов на другие должности, расширения или сокращения круга обязанностей и ответственности, возможно - дополнительного обучения персонала, изменения режимов работы, структуры заработной платы и других процедур, которые связаны с организацией труда. А любые изменения существенных условий трудового договора работников связаны с процедурами и документооборотом, определёнными ТК РФ. Без участия кадровика, имеющего компетенции экономиста по труду и заработной плате, Ваши планы могут быть: как минимум затянуты в сроках реализации, как максимум - нести значительные финансовые, правовые и репутационные риски.
Ситуация № 2:
Большие изменения не целесообразны, но необходимо сократить ФОТ. Варианты решений:
- Сокращение штата или численности персонала; введение суммированного учёта рабочего времени (для тех, у кого большое количество отработанных часов сверх нормы);
- Изменение режимов работы – неполный рабочий день, скользящий график, гибкий график и тд;
- Изменение системы оплаты труда.
Перечислила наиболее распространённые. Все процедуры регламентированы Трудовым кодексом РФ. Какие из них наиболее оптимальные для конкретной организации – подскажет опытный, грамотный кадровик.
Не всегда целесообразно содержать в штате высококвалифицированного, а значит дорогостоящего кадровика на позиции руководителя. Если это про Вас - привлекайте для участия в проекте изменений консалтеров и аутсорсеров, у которых опыт и знание особенностей разных сфер деятельности и отраслей.
В Новом году всем желаю преданных профессионалов в команде и правильных решений!
Елена Паршикова, директор Кадрового Агентства «Люди Дела» в Новосибирске
