Универсальные системы KPI и модели оплаты труда
Аудитория: Топ-менеджеры, руководители подразделений, HR-специалисты, финансовые специалисты.
Цель: Совершенствование системы оплаты труда по критериям KPI.
Задачи семинара:
- Показать плюсы и минусы различных систем оплаты труда и обосновать выбор.
- Продемонстрировать алгоритм внедрения системы оплаты труда.
- С чего начинается оплата труда в вашем бизнесе?
- Как направить труд сотрудников на достижение Конкурентных Преимуществ Бизнеса?
- Основные Факторы Успешности в вашей отрасли и их связь с оплатой труда ваших сотрудников.
- Универсальные KPI (Ключевые Показатели Эффективности) и их адаптация в вашем бизнесе.
- Сравнительный анализ различных форм премирования.
- Отраслевые особенности оплаты труда топ, среднего менеджмента и рядового персонала.
- Универсальные модели премирования на основе KPI и их адаптация к вашему бизнесу.
- Как построить удобный документооборот по KPI и не обременить сотрудников излишней формализацией?
Результат обучения:
- Правильный выбор системы оплаты труда.
- Оценка должностей, система грейдов.
- Алгоритм внедрения системы оплат за KPI.
- Формирование целостной взаимосвязанной картины: Цели бизнеса — Выбор схемы оплаты — Должность — Грейд — KPI — Оплата.
В ПРОГРАММЕ:
Стратегия бизнеса, как основа для создания системы мотивации
- Стратегия компании – формальность или реальный механизм?
- Метод вовлечения сотрудников организации в процесс выполнения стратегии бизнеса.
- Взаимосвязь стратегического и оперативного менеджмента с системой мотивации.
- Нематериальные факторы мотивации и демотивации.
- Принципы эффективной системы оплаты труда. Структура дохода.
Построение системы базовых выплат
- Два взгляда на одну проблему: интегрированный подход и факторный подход.
- Метод направляющих профильных таблиц. Система грейдов. Методика компании Hay Group. Опыт внедрения системы грейдов на российских предприятиях. Сравнительный анализ с существующими подходами к определению базовых выплат.
- Выбор факторов для оценки видов деятельности. Увязка факторов оценки со стратегическими целями организации и её организационной культурой.
- Подходы к определению величины окладов. Вилка окладов.
Алгоритм внедрения системы оплаты за результат (МВО)
- Введение: MBO (управление по целям) как инструмент проектирования оплаты труда. Принцип SMART. Базовые технологии для МВО: Система сбалансированных показателей, принцип smart, тайм-менеджмент.
- Практикум: KPI (ключевые показатели результативности) и оплата труда. Типовые KPI по персоналу для различных профессий.
- Использование гиперматиц и индивидуальных матриц МВО для отображения связи KPI с вознаграждением.
- Взаимосвязь МВО со стратегией бизнеса, МВО в управленческом учете предприятия, использование МВО для аттестационных процедур и ключевых кадровых решений.
- МВО для топ-менеджеров.
ТРЕНЕР:
Ведущий аудитор систем менеджмента качества по международным стандартам ISO 9001:2000. Научный редактор аналитического журнала «Люди Дела». Консультант, бизнес-тренер ОАО «Холдинг «Люди Дела». Исполнительный директор ОАО «ХОЛДИНГ «ЛЮДИ ДЕЛА».
ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ:
Продолжительность: 16 часов
Стоимость: 19500 рублей
График: 2 дня
По окончании курса выдается сертификат
Отрасли промышленности:
